三是要进一步加强干部队伍建设。认真贯彻落实集团公司2005年党委工作会议制定出台的《加强科级干部管理制度》《后备干部管理工作办法》，真正把那些政治坚定、实绩突出、作风正派、清正廉洁、群众拥护的干部选拔到领导岗位上来。努力建立健全公开、平等、竞争、择优的用人机制。积极为优秀年轻干部脱颖而出、健康成长创造良好的环境和条件。各级领导干部在工作中要努力提高执政能力和领导水平，用自己的人格力量和工作作风带动“一班人”，影响“一群人”，积极投身到企业的改革和发展中去。

四是要进一步加强人才队伍建设。要牢固树立“人才是第一资源”的观念，狠抓培养、引进、使用三个环节，用感情留人、事业留人、待遇留人。要认真执行集团公司制定出台的《关于进一步加强人才队伍建设的意见》《关于加强改进知识分子工作的若干意见》《大中专毕业生引进及培养管理工作办法》等文件，对优秀人才要大胆启用，给位子、压担子，积极为各类人才施展才华创造条件、搭建平台。

三、实践“三个代表”重要思想，着力构建和谐厂区

建立和谐厂区是加快企业发展的前提，是推动企业更好发展的内在动力。各单位都要从企业持续发展、职工生活质量不断提高、厂区和谐稳定的愿望出发，按照集团公司党委的要求，构建一个以人为本、充满活力、协调发展、稳定有序的和谐厂区。

一是要加强企业文化建设，营造文明、和谐、有序的浓厚氛围。积极开展文明创建活动，今年力争荣获“ZZ市级文明单位”，保持集团公司“先进单位”称号。要实现这些目标，就必须努力用先进的企业精神和理念，塑造灵魂、提高素质，用美好的前景，激励人、鼓舞人、引导人，用规范的制度约束人，建立有序、公平、公正的厂区秩序，不断提高企业的核心竞争力。要按照集团公司党委提出的“军队、家庭、学校”的标准，努力打造企业文化。像军队一样有严明的纪律，提高执行力，没有任何借口；像家庭一样和谐，即上下级、干部工人、职工群众都像家庭成员一样和睦；像学校一样育人，就是建立学习型企业，把每位员工培养成有用之才，给他们施展才华的机会。

二是讲求实效办实事，营造良好氛围。维护职工的切身利益，为职工创造一个良好的工作、生活环境。不断改善和

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页