| | 网站首页 | 实用文书 | 免费论文 | 市场营销 | 武器大全 | 军事论坛 | | |
|
|
| 您现在的位置： 范文宝典 >> 演 讲 稿 >> 会议发言 >> 文章正文 |
| 对企业文化的建设与实践 | ||
|
三是建立和完善管理机构。企业文化建设是一项长期任务，要加强对这项工作的领导，有条件的就要设立相应的管理机构。条件暂时不成熟的也要成立体现党政工团齐抓共管的领导小组，保证企业文化建设的延续性，防止短期行为的发生。段长、书记的任期目标应包含企业文化建设的内容，任期目标要与企业文化建设目标相配套。 二、确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行 确定企业文化建设目标，必须坚持先进合理的原则，既体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性、动态性，力求符合客观实际。 企业文化建设的规划一般由长期、中期和短期三部分组成。规划的内容应包括企业文化的十大要素，即价值观念、企业精神、企业道德、企业目标、企业榜样、企业礼仪、企业制度、企业环境、企业形象、企业标识等的建设进程。 根据国内外经验，在制定企业文化建设规划时，要注意做到：第一要分析、诊断，详细调查本企业的文化现状，找出优秀的成分和尚待完善的地方；第二是精心设计，在分析研究的基础上，借鉴成功的企业经验，发动群众集思广益，使零碎的、不系统的或无目的的企业活动以及今后的企业目标，以明确的企业文化意识，系统地纳入企业文化的总体规划；第三是具体化、普遍化，使每个职工都有共同的追求、信念和行为准则；第四是实践、提高，不断优化，使全体职工自觉地用心血和行为共同培育群体意识、企业观念、精神支柱；第五要适时调整、更新、发展。由于客观条件变化或规划本身某些方面存在不完善，在实施过程中已失去意义，就应适时地进行调整和修改，这样才能使企业文化充满生机和活力。 三、紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口 企业文化建设的突破口，指的是在规划建设企业文化时，必须联系本企业的实际，选择最有代表的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。 选择企业文化建设的突破口，主要的做法有： 一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如某些亏损企业，假如是产品质量差，或者产品结构不合理，造成产品积压，资金周转困难，导致企业亏损。象这类企业就应把“整顿产品质量”和“加快产品开发”作为突破口，广泛开展生产技术型的企业文化活动，鼓励职工提出技术革新和产品开发的合理化建议，运用各种手段强化职工的质量意识，加强质监队伍，开展质量整顿和产品推介活动，形成一种人人重视质量和产品开发的文化氛围，从而促进企业扭损亏增盈工作。 二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以我段为例，由于市场竞争激烈，用户对产品质量和生产厂家的信誉要求日益提高。根据市场需求这一新特点，我们决定充发挥“铁嫂号”品牌优势，从2003年8月开始，在全段开展了广泛、深入的企业文化建设活动，从而使我段的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等跃上新台阶，进一步增强了我厂在市场的影响力和竞争力。 四、树立以人为中心的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力 企业的凝聚力和向心力 |
||
点击数： 更新时间：2008-1-11 20:18:31 | ||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 企业党委上半年工作经验交流 2008年企业基层党支部建设工 竞争、和谐与企业家 XX大型国有企业2008年思想宣 为建设和谐企业构建和谐社会 施工企业个人先进事迹材料 电力企业员工个人先进事迹材 企业安全质量工作事迹推荐材 08年医疗器械生产企业监督检 十七大召开期间企业安全工作 |
| | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 用户留言 | 管理登录 | | |
|
|