7、认真开展好增存工作。截止到9月末全旗信用社各项存款余额25972万元，比年初下降2007万元，比上月下降473万元，较市局核定全年计划36809万元尚差10837万元，全旗除了伊胡塔、朝鲁吐信用社完成联社核定的存款计划外，其它都没有完成计划，今年旺季回笼工作差距最大指标就是增存，对我们后旗农村信用社来说，增存工作是重点，如果我们不采取措施，保付存款将出现困难。为此，要求全旗信用社要认真落实好此项工作，差距较大的信用社要振奋精神，真抓实干，采取切实可行的措施，迎头赶上。同时要按照年初制定的《信用社、储蓄所存款超计划奖励办法》和《补充通知》要求，对增存工作贡献突出的个人给予奖励，联社要求各信用社都要千方百计完成增存计划，达到比例管理要求。联社资金组织科要与科技科配合，抓好储蓄网点的增存工作和电子化建设，提高工作效率，扩大揽储面和揽储额，充分发挥储蓄网点的揽储主渠道作用。今年农牧业生产形势好于往年，各社一定要抓好种植大户，养殖大户，做深入细致工作，特别是农区，要紧紧抓住售粮大户，开展储蓄存款工作，牧区要抓住出售牲畜大户，同时要大额、小额一起抓，结合农村信用工程创建工作，稳定老客户，发展新客户，培植黄金客户，充分发挥区位优势，网点优势，牢固农村阵地，抢占城郊，拓展区域。目前农业银行正在调整经营战略，准备把刚刚退出的农村市场重新抢占，实施其业务的拓展。对此各地决不可掉以轻心，要有工作紧迫感和危机感，努力实现机构网点的整合再造，创新机构网点管理的新路子。各地信用社都要以优质、文明、高效的服务方式占领市场，不断增强农村信用社资金实力。            

8、加大责任清收力度，清理内部牵线搭桥贷款，去年我们把９９年以来发放的贷款分清责任，划清了界线，实现责任清收，今年继续实行即：

    ①对2004年发放的贷款100％收回，完成80％（含80％）以下的，年末停薪停职收贷，完成80％以上至100％以下黄牌警告。明年初，市银监分局将对2004年新形成的不良贷款逐单位、逐笔进行检查。

    ②对99年、2000年、2001年、2002年、2003年发放的贷款按余额的2％、3％、5％、20％、25%对责任人落实收回计划，全旗共落实2000万元，即：99年落实31万元、2000年落实91万元、2001年落实278万元

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