4、继续加大考核力度，做到奖罚分明。今年旺季联社仍按照年初的考核计划不变，旺季继续实行百分制考核。联社将根据年初制定的计划，对各信用社分解落实。年末共考核26项指标即：各项存款、股金、营业收入、营业费用、旺季收贷、贷款规模、逾期、双呆贷款下降额、统计法规、利润、抵贷资产下降额、存贷比例、综合费用率、信贷支农指标（小额联保贷款累放额占农业贷款累放额比例、富民卡的发卡面，信用村、信用户的评定、小额及联保贷款余额占农业贷款余额比例），要求各信用社要对照差距，认真分解落实，并严格考核。根据市分局安排，对完成各项工作目标成绩突出的：①  重奖；②  评先；③  按政策给予单位法人提升一级奖励工资。对各项目标完不成，又没有特殊客观原因的：⑴  对单位负责人黄牌警告，并责令限期完成，限期完不成的待岗，待岗期间只发300元生活费；⑵  重罚；⑶  取消评先资格；⑷  系统内通报批评。

  5、严明纪律，确保旺季工作开展。各社要从现在起，全面调动广大信合员工全身心的投入到旺季工作当中，旺季期间不允许职工请假，特殊情况职工请假必须经联社旺季办公室批准，主任请假必须经联社旺季领导小组批准，取消星期天，适当延长营业时间，对旺季期间不听指挥，不干工作的，信用社主任有权对其停止工作，同时不允许职工经商、赌博、酗酒，不准搞预收、预付弄虚作假。希望各社要把思想行动和力量统一到旺季工作中来，全力以赴打好旺季工作这一战役。

6、讲究方式方法，做好回笼工作。在具体做法上即分为三个阶段：第一阶段要从8月1日起到10月1日。第一阶段工作，我们在7月31日主任、会计工作会议上已经进行了部署，目前，旺季调查，下发催收通知单工作已经结束；第二阶段组织清收，抓难点，功重点。即从10月1日起到11月1日结束，此阶段各信用社要抓住生猪、牛、羊、杂粮、油料、麻黄等副产品抓紧回笼贷款，同时要对一

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