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热电公司2004年年鉴
建设、内蒙古蒙能监理公司负责工程监理,黑龙江电科院负责工程调试。工程于2003年9月19浇筑第一罐混凝土至2003年10月29日完成了主厂房、烟囱、水塔基础出零米, 2004年4月24日工程复工后,公司从安全、质量、工期和文明施工、降低工程造价这五个环节抓好工程建设和工程管理工作,在短短的9个月的有效施工期内,全体施工人员冒酷暑、战严寒、不分昼夜,克服了图纸、设备到货时间晚、可施工工期短等一切困难,经过艰苦施工于12月10日开始供热,12月30日两台机组投产发电,在工程施工中未出现任何安全生产事故。

5月25日热电联产工程配套的供热管网安装工程开始施工,该工程供热管网承担热源点与热用户之间的热能传输功能,工程由7公里的一次供热管网和6公里的二次供热管网及一座换热能力为40万平方米面积的换热站组成,管网出口位于热电联产工地,入口经过管线由西向东延伸7公里后进入市区通过9座换热站与热用户供热二次管网连接,此供热管网与光明热电公司原有供热锅炉的一次供热管网进行对接,从而实现双热源环形互补供热,有效提高供热质量的同时还将保证供热安全。

在管网施工中为了做到为民不扰民,公司与施工单位就安全、工期、现场卫生及地貌植被恢复等多项内容签订了安全、文明施工合同。在管网施工中采用分段施工,管道焊接作业一改往长需要打水压合格后才能进行回填的传统作业方式,变为在管道焊接完成后及时进行质量验和土方回填,同时恢复沟道开挖前的地面绿化、硬化,最大程度减少给市民通行和对城市整体形象带来的不利影响。9月25日供热管网安装工程全线竣工。

[优质服务]2004年公司按照市委、政府关于《继续开展软环境和机关作风建设实施方案》的工作要求,全面加强和提高了营销收费、外网安装、热力急修等窗口单位的服务质量和服务意识,把热用户反映的重点,难点问题作为治理纠正的重点内容,在软环境和行风建设中公司开展了严肃公司劳动纪律、转变工作作风工作,在接受群众监督中将公司服务承诺通过调频电台面向全体市民播出,在社会各阶层聘请了十名社会监督员,召开了社会监督员座谈会,在征求市民意见中通过发放软环境建设意见表来主动接受广大用户的意见和监督。2004年通过对热用户走访和调查,公司掌握了15栋楼房因供暖系统问题致使楼内温度不高的情况和老用户家中供暖系统的铸铁阀门上锈失去调节关闭作用及有27座18万平方米面积的小锅炉房供热面积要接入公司供热系统需要系统改造的情况,针对以上问题,公司安排人员进行了集中改造,尽最大的努力满足了客户的需求。

[精神文明建设]在开展精神文明建设公司注重引导员工积极参加社会公益活动,借以提高员工的社会公德和文明素质,2004年市委、政府组织实施了“帮寒门学子入学、助贫困家庭脱贫”的爱心助学工程,公司女工委在全体女工中发出了的爱心捐助倡议,73名女员工积极响应这一号召,大家捐款1040元,通过此次献爱心助学捐款也使关心、帮助贫困学生的良好风尚在公司得到了进一步的弘扬和升华。

年初呼伦贝尔岭东地区遭受了严重的雪灾、为了帮助灾区人民尽快恢复生产、度过

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点击数: 更新时间:2008-1-11 16:48:35
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