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企业党委上半年工作经验交流
着自己的身体,把一个又一个问题及时处理,为生产稳定顺行提供了有力保证。连铸车间定期召开“技术经验交流会”,针对制约生产的关键环节建言献策,共同切磋、交流,把各自的好经验、好方法、好点子、小窍门、小发明、小绝招摆在桌面上,用在了生产中。为解决制约生产的“瓶颈”问题,连铸车间主任王三忠,经常超负荷的在现场协调指挥,虽然患上了“腰痛病”,但仍带病坐阵现场,坚守工作岗位。正是在他的感召和带动下,浇钢工操作进一步规范,漏钢预报系统不断完善,连铸系统存在的问题逐一得到解决,保证了整条生产线的稳定顺行。投产以来,我厂在技术中心、质检部等有关部门的通力协作下,边调试、边生产、边进行产品开发,目前,已成功开发生产了9大系列30多个品种,使安钢的产品结构进一步优化,市场竞争能力进一步增强。
  在日常工作中,广大干部职工用实际行动践行着“三讲”的实质。因我厂同时肩负着生产和工程建设双重任务,很多同志都是身兼数职。为了做到生产、工程建设两不误,广大专业技术人员常常把出差时间安排在双休日和节假日,通过统筹安排时间,提高了工作效率,完成了饱满的工作任务。第二炼轧厂作为新建单位,年轻人占有很大比例,为了不影响工作,他们以大局为重,一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一个典型代表,他负责着公辅设施的安装和调试工作,因受考古、障碍物拆迁等因素影响,给部分公辅设施按期投用带来了沉重压力,为了抢时间、保证公辅设施施工进度,因没有空闲的时间,他把本来已经订好的婚期先后推了三次,在我厂留下了 “三推婚期”的佳话。正是像肖志敏这样一批顾全大局、无私奉献的年轻人,才促进了我厂各项工作的顺利开展。
  四、突出一个“久”字,久在全力构建“三讲”长效机制,弘扬典型,营造向先进学习的良好氛围。
  今年以来,我们坚持把”三讲“活动同精神文明建设紧密结合,一起检查、一起考核、一起落实,使“三讲”活动形成了长效机制,发挥了持久作用,让每一个车间、科室都讲大局,每一个岗位都讲责任,每一名职工都讲贡献,促使广大干部职工立足岗位,强化管理,推行科技创新,提高产品质量,开展对标挖潜,全面降低成本,以实际行动支持公司的发展。
  在生产和工程建设中,我厂涌现出了许多先进事迹和典型人物。有以身作则、率先垂范、一心一意为工作的车间主任刘凯军,有舍小家顾大家,带病坚守岗位的好职工、好党员郭洁,有为了“二期”工程建设而“泡”在工地的专业技术人员孙润平,等等,他们在工作中讲大局,讲责任,讲贡献,成为了践行“三讲”的表率。为充分发挥这些“先进典范”的表率作用,我们正确引导,大力宣扬,并号召广大职工向他们学习。通过这些先进典型的渲染作用,全方位调动了广大职工的工作热情,形成了干事创业的和谐环境,营造了一个人人关心安钢发展,人人主动为安钢承担压力,人人决心为安钢贡献力量的良好氛围。
  开展“三讲”讨论实践活动半年以来,虽然取得了一定的成绩,但我们也清醒的认识到,与公司的要求还存在着差距。在当前“三步走”发展战略的快速推进中,我们将秉承“三讲”讨论实践活动的精神实质,充分发挥我厂的设备优势、技术优势、人才优势和人气优势,扎扎实实开展工作,出色完成安钢赋予我们的历史使命。

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点击数: 更新时间:2008-3-14 17:02:53
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