| | 网站首页 | 实用文书 | 免费论文 | 市场营销 | 武器大全 | 军事论坛 | | |
|
|
| 您现在的位置： 范文宝典 >> 心得体会 >> 经验交流 >> 文章正文 |
| 跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制 | ||
|
２． 他们对于母公司以及东道国的文化有较为深刻的理解，能将新的全球Ｒ＆Ｄ机构有效地融入跨国公司已有的Ｒ＆Ｄ网络当中。 ３． 在他们与当地的大学或科研机构接触时能有效地克服各种矛盾与障碍。 ４． 他们对于技术的发展趋势具有一种综合研究、判断和理解能力。海外Ｒ＆Ｄ机构必须将不同领域的科学知识凝结成新研究成果，进而开发产品。例如，日本佳能公司在英国设立母国基地扩张型Ｒ＆Ｄ机构就通过对科技的整合，研究开发成功一种在欧洲非常适销的扬声器，进而推广到全球市场。 当然，不同类型的Ｒ＆Ｄ机构对经理人员有着不同的要求。母国基地扩张型Ｒ＆Ｄ机构的经理人员一般是杰出的当地科研人员，可以将跨国公司Ｒ＆Ｄ机构与当地科研机构紧密地联系起来。例如，东芝公司利用其记忆芯片的合资企业与西门子公司在德国建立了良好的地区合作关系。通过这个合资企业，东芝公司加入到西门子公司与当地大学的一些联合开发网络当中。这不仅能使东芝公司从当地的大学招聘到很多优秀工程技术毕业生，而且使东芝公司与德国当地国立Ｒ＆Ｄ机构建立良好的合作开发关系。 母国基地开拓型Ｒ＆Ｄ机构的经理人员则往往从跨国公司内部选拔产生。他们比较熟悉跨国公司内部的文化及制度，能将跨国公司新Ｒ＆Ｄ机构的科研人员与国外制造、营销人员紧密联系在一起。通过将研究开发的新技术从母公司向其海外设立的Ｒ＆Ｄ机构传递，可以最大限度地将母公司的有关意愿影响海外的制造与营销机构。例如，一家美国石油公司在英国建立了母国基地开拓型Ｒ＆Ｄ机构，其经理人员原先在母公司从事技术开发，并且对美国当地的生产制造企业的产品制造质量进行监督，因而能够有效地领导新的Ｒ＆Ｄ机构。 （二）确立新的Ｒ＆Ｄ机构的最佳规模 一项研究表明，跨国公司建立新的海外Ｒ＆Ｄ机构通常需要３０－４０名员工，经过一个阶段，发展到２００多名员工。如果跨国公司在全球已建立了几个Ｒ＆Ｄ基地，那么他们就更容易在新的更大的Ｒ＆Ｄ基地上 |
||
点击数： 更新时间：2008-1-11 16:56:26 | ||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 建工公司职工培训工作交流材 2008年寒假钢铁集团公司社会 公司党委2008年工作计划 钢铁公司2008年工作要点 公司销售业务助理2008年工作 2008年公司财务工作计划 公司采购部2007年工作总结与 2008年公司财务计划 公司食堂管理员评选模范党员 公司业务员2008年工作计划 |
| | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 用户留言 | 管理登录 | | |
|
|