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| 岩土公司2003年经营责任承包管理办法 | ||
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为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院2003年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。1、2003年经济指标 1.1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。 1.1.1主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65以上，当年工程款回收率达到80以上。 1.1.2升级指标：工程质量合格率100，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85。 1.1.3挂钩指标：经营产值1000万。 2、风险抵押金 依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为10000元，公司核心层其它成员为6000元。 3、组织机构、职责及薪酬 3.1公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。 3.1.1核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。 3.1.2公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法第一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。 3.1.2.1薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按60计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。 3.1.2.2工资月度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示） 月度限额借贷的时限为6月30日，之前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。 3.1.2.3模拟量化股权。总院以注册资本为总量，以主专业为基础，以2003年度经营计划中上交管理费为基数，给公司核心层模拟量化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差异，对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。 核心层成员 股权配置比例 模拟量化持股量 在总量化股权中的占比 工资月度限借标准 杨卫新 1.5 48.75万 25 2500.00 张湘东 1.2 39万 20 2300.00 乐有福 1.2 39万 20 2300.00 冉兆军 1.1 35.75万 18.3 2200.00 生产技术骨干(3人) 1.0 32.50万 16.7 / 说明： ⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。 [1][2][3][4][5][6]下一页 在百度搜索:岩土公司2003年经营责任承包管理办法 岩土公司2003年经营责任承包管理办法 |
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点击数： 更新时间：2008-1-23 16:54:22 | ||
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