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电力公司践行三个代表重要思想汇报材料 从武装思想和指导实践两个方面努力践行三个代表重要思想 胡锦涛总书记在中央“三个代表”重要思想理论研讨会上指出“当前摆在全党全国人民面前的一项重大政治任务，就是把‘三个代表’重要思想学习好、贯彻好、落实好，务必在武装思想和指导实践两方面取得新的成效”。西北电建四公司领导班子始终把“三个代表”重要思想作为一切工作的指导思想，从理论上加深学习，工作中勇于实践，全面指导各项工作，具体做法和体会是： 一、学习“三个代表”重要思想关键在班子，重点抓领导 我们把公司及二级单位领导的学习作为重点。着重在加强中心组学习上下功夫。建立了两级领导干部中心学习组，制定了《中心组学习规定》，改原来每季度集中学习—天为每月脱产学习天，改原来上班时间脱产学习为双休日学习，解决了施工企业点多分散的工学矛盾，保证了参学率。及时购买《党的十六大辅导报告》、《三个代表重要思想学习纲要》、《胡锦涛七一讲话》等学习资料共余本发到中心组和党支部，保证能读到原著。 在管理上形成了“六项制度”：一是计划制度，年初对中心组学习进行专题研究，确定了年度学习的主要内容，每月又以书面通知的形式，提出月学习具体计划。二是集中学习制度，每月坚持利用双休日集体学习天不间断，学习期间一律不安排其它工作。三是中心发言制度，每次集中学习前，确定一两名中心发言人，根据学习内容作适当准备，会上进行重点发言，使讨论有重点、有深度；四是学习通报制度，每次集体学习讨论后，通过《西电四公司报》、《学习园地》等及时通报中心组学习情况，交流学习心得。五是撰写心得体会，理论文章制度，要求中心组成员结合理论学习每年至少撰写—篇有份量的理论文章或调查报告。全年做学习笔记不少于万字。六是考勤制度，每次集体学习都由参学人员亲自签到，年终对考勤情况进行统计公布。 在学习方法上坚持“六个结合”：一是把集体学习与个人自学相结合。对重点内容和问题以集体学习方式进行，对原著则以个人自学为主。二是把听报告、看录相与座谈讲座相结合。三是把理论学习与调查研究相结合。建立了领导干部联系工程点制度，要求领导干部每月必须有三分之一至三分之二时间深入基层、现场办公，指导工作。四是把学习“三个代表”理论与学习“三个代表”典范郑培民同志先进事迹相结合，给每个领导干部购买、发放了《郑培民同志先进事迹》书籍，组织观看郑培民同志先进事迹光碟，加深了领导干部怎样忠实实践“三个代表”重要思想的理解。五是把学习“三个代表”理论与开展创建“三讲五好”领导班子活动结合起来，公司党委制定下发了《关于在各级领导班子中开展创建“三讲五好”活动的实施意见》。经过自评打分，职工群众评议打分，公司党委综合评定评出了“讲学习、讲政治、讲正气，团结好、作风好、创新好、完成任务好、安全生产好的领导班子”予以表彰。六是把中心发言讲座和请专家教授辅导结合起来。邀请省委党校教授进行了长达三个小时的精彩演讲，使学习掀起了新高潮。（本文源于文秘城:http://bigwm.cn） 二、实践“三个代表”重要思想，把落脚点放在谋求公司发展上面 始终把发展作为第一要务，采取“四抓”、“四保证”。“四抓”即：——抓市场开发。经理把主要精力投入到市场开发上。由一位副经理具体抓。市场开发处负责收集信息、组织协调、合同评审、规范标书，克服了过去多头联系，信息失真、乱投入造成上当受骗的问题。今年，开发产值多万元。——抓重点工程。有了工程就要干好，公司主管领导和经理助理蹲点重点工程，党政主要领导定期去工地督导，基层单位全力保重点工程。公司机关深入基层解决问题，在关键时期进行战役施工，换人不换班小时连轴转，确保甲方满意。——抓工程质量和安全生产。针对今年“个到顶项目”和“个高空项目”，坚持每月一次安全质量例会制度，坚持季度安全质量检查，坚持领导和安监干部旁站制度。使安全质量形势处于稳定发展态势。——抓体制机制改革。实施“”工程，即用年的时间培养多名具有领导水平的管理者，名多复合型管理人才，名具有专业水平的生产骨干。在现金流管理上，做到工程项目管理清爽化。在物资管理、合同管理、市场开发、安全质量管理等方面，先后出台了项新的管理制。在主副分离方面，恢复西安电建实业公司；子校独立运作；砼公司等六个单位实行体制改革，形成了三产同步发展的好势头。在管理职能上确定公司领导班子为决策层，机关部室为监督层，二级单位为经营管理层，同时明确二级单位的责、权、利，有效地调动了职工积极性。“四保证”即：——各级党组织的政治保证作用。党的工作重心围绕生产经营总目标。党的建设重在发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。思想政治工 本文章共2页，当前在第 |
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点击数： 更新时间：2008-1-24 13:57:50 | ||
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